recomiéndame a alguien en Consultoría de Negocio en Bogotá
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Dirección de operaciones para empresas de tecnología y comunicaciones
La recomendamos porque no llega a opinar sobre la operación, llega a dirigirla. Su página web plantea el primer paso como un diagnóstico de dónde el negocio dejó de rendir, y responde por el margen y no solo por la entrega. Viene de montar áreas desde cero en agencias y de cofundar una empresa de inteligencia artificial, así que discute la adopción con el equipo y no con un tablero.
Efectividad operativaMargen y rentabilidadAlineación entre áreasDefinición de alcanceAdopción de tecnologíaDirección de proyectos
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